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  • 设计360度考评问卷

    【课程内容】

    1、考评问卷的概念和内容

    2、确定题目的方法和技巧；

    3、行为事件访谈法；

    4、STAR工具的使用；

    5、如何确定措辞方式；

    6、如何确定评价等级；

    7、如何设计开放式问题；

    8、如何确定初稿。

    【课程收获】

    学习并了解360考评问卷的内容和概况；

    充分掌握考评问卷的设计流程和制定技巧；

    帮助企业运用考评问卷，将360考评落到实处。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 16469人已学

  • 企业薪酬诊断与政策报告撰写
    薪酬诊断的层次；薪酬诊断的8维度模型；薪酬诊断报告的基本构成；薪酬战略描述等
    讲师:崔晓光 1942人已学

  • HR如何进行企业薪酬诊断
    薪酬诊断的8大核心内容；薪酬诊断报告、政策报告的总体思路；薪酬战略描述方法等
    讲师:崔晓光 961人已学

  • HR如何做到高效沟通
    本期大纲
    1、何为沟通？良好的沟通要包括哪些要素？（你以为的沟通真的是沟通吗？）
    2、沟通如何与人力资源管理高效结合？
    3、HR如何与员工沟通？沟通的链型路径是什么？
    4、HR如何与考核不及格的员工谈离职？
    5、HR如何搭建公司内部组织间的沟通系统？
    6、如何终结反复在会议上提出的问题？
    7、为什么你的沟通失败了？
    8、下属工作状态不好，作为领导如何与之沟通？
    讲师:槚茗 15723人已学

  • 如何进行薪酬诊断和建议报告书
    1、薪酬功能诊断的核心内容；2、薪酬诊断模型-发现问题的结构化思维闭环；3、薪酬诊断8维度模型详解；4、薪酬政策报告的内容
    讲师:崔晓光 2478人已学
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